群團之窗

您當前的位置: 首頁 > 群團之窗 > 班組建設
維保分廠掀起創建“五型班組”熱潮
發布時間:2019-03-13     作者:維保分廠 王兆光   分享到:

近期在維保分廠掀起了一股創建“五型班組”的熱潮,今天就讓我們來了解它們的最新動態。磷銨裝置區檢一班是一個具有優良傳統的先進集體,多年來它們先後榮獲了許多榮譽,更是飘花影院公司第一批“工人先鋒號”獲得者。麵對創建“五型班組”新的挑戰,它們提標準找差距,以“五型班組”建設標準為準繩,全麵推進班組建設上台階。

1.jpg

“五型班組”對飘花影院的每一名員工來說都是一個全新的概念,通過認真學習討論,使每個人懂得了創建“五型班組”的目的和意義,也更鼓舞了大家的信心和勇氣,然而如何開展創建活動卻是“大姑娘上轎——頭一回”。通過分析對比最終確定了以6S管理為抓手、以對標管理為契機,逐步推進和完善“五型班組”建設所具備的的各項標準和要求。

如何建設成學習型班組。針對班組人員結構現狀,製定了以老帶新、以新輔老的互助模式。在工作中由老員工指導幫教新員工學技能、練本領,在學習中由兩名大專學曆的年輕人輔導幫助師傅們接受新知識、掌握新技術。在日常檢修和巡檢中定期對全員實行崗位輪換,使每個人能夠熟練掌握片區內的每一台設備、每一個部件。開展有針對性的崗位練兵活動,讓那些有絕活、有竅門的師傅們走上講台、走向練兵場,先後開展了縫包機解體檢修與故障判斷、料漿泵解體檢修與調試等練兵課目。逐步把班組建設成員工勤學苦練、增強技能、提高素質的學習型班組。

2.jpg

在創新型班組建設中,注重收集整理以往工作中的“五小”(小發明、小革新、小改造、小設計、小建議)成果,逐步建立完善“五小”記錄和台賬。通過學習總結使員工進一步明白“五小”成果給企業和檢修工作所帶來的效益、效率和便捷。使每名員工在工作中養成敢於動腦、善於動腦的好習慣,全麵帶動大家勇於攻關、敢於發明創造的熱情和動力。

3.jpg

安全型和效益型班組的建設是一個長期而艱巨的工程,沒有安全就談不上效益,不注重節約挖潛、降低成本,企業就無效益可談。嚴格落實安全學習和培訓,不走過場不流於形式。安全責任層層分解落實,實行全員、全方位、全過程監控,誰的責任誰負責,由人人自畏到人人自安。分析以往年度班組檢修費用使用情況,著手製定班組年度生產經營目標及節能降耗目標。提倡節約檢修、約束成本檢修,杜絕重複檢修、浪費檢修,做到能利用的舊配件、舊材料絕不放棄修複利用。讓每一根焊條、每一個螺絲帽、每一分錢都用到該用的地方。

4.jpg

在和諧型班組建設中,以6S管理為標準,建立健全各項軟、硬件條件。為了改善員工的工作休息環境首先對檢修間、休息室牆壁、地麵、工具櫃、沙發、座椅進行了粉刷。檢修間內整齊排列的天藍色工具櫃內,工具擺放有序,衣服疊放整齊、生活用品歸置到位,無不體現出了主人的整潔幹練。休息室內天藍色的圍牆、沙發、座椅,鐵鏽紅的地麵、金黃色的定置擺放線既醒目整潔又溫馨美觀。牆壁上那一塊塊金光閃閃的獎牌,排列有序的廠務公開欄,幹淨整潔的工時考核欄,無不展現出這個集體的愛崗敬業、團結互助、包容共進。

努力打造學習型、創新型、安全型、效益型、和諧型的“五型班組”,是我們每個飘花影院人的目標與追求。創建“五型班組”飘花影院人將追趕超越、砥礪前行。(維保分廠  王兆光)