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安全生產管理中最難管的人是否有你?
發布時間:2017-01-23     作者:   分享到:

安全生產管理中最難管的人是否有你?

 

作者:動力分廠 王西延

 

    我們從事的煤化工企業,工作性質特殊,工藝流程複雜,高溫、高壓、易燃、易爆。安全生產管理環環相扣,在安全生產管理過程中最難做的事,莫過於對人員的管理,管理過程中最難做的事莫過於對員工安全思想的管理,一個人思想有了轉變,行為就會發生改變,行為的改變就會導致結果的改變。所以,安全生產管理要想達到良好的結果,一定要從“人”的源頭抓起。

    那麽,什麽“人”才是企業安全生產管理過程中的最難點?歸結起來,不外乎以下幾種人:

    1、一是違章作業的“大膽人”

    2、二是冒險蠻幹的“危險人”

    3、三是冒失莽撞的“勇敢人”

        4、四是盲目聽從指揮的“糊塗人”

    5、五是吊兒郎當的“馬虎人”

    6、六是滿不在乎的“粗心人”

    7、七是盲目僥幸的“麻痹人”

    8、八是投機取巧的“大能人”

    9、九是湊湊合合的“懶怠人”

    10、十是滿腹委曲的“氣憤人”

      11、十一是難事纏身的“憂愁人”

      12、十二是急於求成的“草率人”

      13、十三是心神不定的“心煩人”

      14、十四是手忙腳亂的“急性人”

      15、十五是固執已見的“怪僻人”

                16、十六是單純追求任務、指標的“效益人”

              17、十七是休息不好身休欠佳的“疲憊人”

      18、十八是變換工種的“改行人”

      19、十九是初來乍到的“新工人”

      20、二十是心餘力虧的“老工人”

    同處崗位的每一個員工,以上的的內容,可有你的身影?為了企業,為了家庭,改掉這些與安全生產管理相違背的做法和不良嗜好,養成良好的工作作風,真正把自己當成企業的主人,安全生產,遵章守紀,攜手並進,共創我們煤化工企業美好的明天。