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員工必須牢固樹立五種安全思維
發布時間:2018-12-14     作者:   分享到:

員工必須牢固樹立五種安全思維

 

紀委監察室 郭宏偉

 

近期安全形勢嚴峻,安全事故頻發。

2018年11月28日河北省張家口市河北盛華化工有限公司氯乙烯氣櫃泄漏引發廠外車輛發生爆燃事故,造成 23人死亡、 22人受傷;2018年11月30日16時16分,範縣濮陽盛華德化工有限公司南部罐區配料罐發生爆燃,共有6人受傷;2018年11月27日海口市龍華區學院路一工地發生一起安全生產事故,疑工人因操作不當造成塔吊倒塌,事故造成一死兩傷……

在這一件件血淋淋的事故中,多少鮮活的生命轉瞬逝去,讓人感慨生命的脆弱,更讓人感到安全事故猛於虎!

為什麽天天抓安全,還是事故不斷?我覺得還是要思想上找原因,隻有解決了思想上的問題,才能抓出實效。

常言道,思維決定行為,思路決定出路。做好安全管理工作的關鍵是樹立精細、高效的安全管理思維。

一是要樹立安全可控化思維。2017年5月,上海民強精細化工廠發生爆炸,造成3人死亡。事故間接原因是設備安裝方與生產方未對作業過程中的危險因素進行辨識,生產方未及時叫停違規生產車間的生產活動,導致生產中的易燃氣體形成爆炸混合氣體。安全可控化思維,即要求企業人員在事故發生前,主動尋找漏洞及薄弱環節,持續觀察、及時調整,將事故危害控製在最小範圍內。

二是要樹立安全可知化思維。2015年5月,河北滄州中鐵裝備製造材料有限公司發生一起觸電事故,造成1人死亡。事故直接原因是作業人員未取得電工特種作業操作證、未執行停電掛牌製度、未穿戴必要的勞動防護用品而觸電身亡。安全可知化思維,即企業人員要熟練掌握作業原理和規範化操作流程,在緊急情況下做出正確的決策和行為,具備有效應對作業風險的能力。

三是要樹立安全係統思維。安全係統思維,要求企業人員要在作業過程中考慮到人、機、環、管各方麵的因素,員工要具有必需的生產、安全技能,設備要具備安全生產的條件,各級安全管理部門檢查要盡職到位,管理措施要落到實處。

四是要樹立安全“降變”思維。2016年4月,河北福泰生物科技有限公司發生一起硫化氫中毒事故,造成3人死亡。事故間接原因之一是該公司擅自更改項目建設內容,在未取得生產許可的情況下非法生產農藥殺撲磷。安全“降變”思維,即企業人員在作業過程中盡量使人、機、環、管等因素保持穩定、減少變化,尤其要杜絕擅自更改操作流程和操作內容、違規作業的行為。

五是要樹立安全可感化思維。2016年4月,山東臨沂三德特鋼有限公司發生一起鐵水外溢爆炸事故,造成3人死亡。事故間接原因是設施設備變更管理製度執行不到位,氣動應急裝置等缺乏經常性維護和定期檢測。安全可感化思維,即企業人員要讓各項安全規章製度實現可視化,將規章製度做成各項安全提示、安全標語上牆;將各種獎勵考評與安全規章製度的落實情況掛鉤。

安全思維是我們開展一切工作的前提。隻有樹立精細、高效的安全管理思維, 才能從“靈魂”樹立安全意識,才能堅決克服麻痹思想、僥幸心理、忪懈情緒,以更堅決的態度,更過硬的作風、更有力的舉措,把安全各項工作抓緊抓實抓好,才能減少甚至杜絕安全事故的發生!