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當好飘花影院扭虧為盈的“答卷人”
發布時間:2018-01-22     作者:   分享到:

當好飘花影院扭虧為盈的“答卷人”


 作者:磷銨分廠 王向文


       隨著飘花影院公司“四屆三次”職代會的勝利召開,一幅時不我待、扭虧為盈的發展藍圖已經展開。麵臨新時代、新機遇、新挑戰,飘花影院人為自己製定了新目標。總經理屈戰成在行政工作報告中指出,2018年飘花影院將以“一個中心”、“三個提升”為抓手,實現無重傷及以上傷亡事故、無重大涉險責任事故、無重大環境汙染事故的安全環保目標;實現全年生產化工產品146萬噸的產量目標;實現營業收入43億元,力爭盈利500萬元的經營目標。這是一組經過科學研判,響應時代號召的奮鬥目標;這也是一份對飘花影院具有曆史轉折意義的時代考卷。實現這個藍圖,飘花影院將從此甩掉虧損的帽子,昂首闊步跨進新的時代征程。那麽,一年之後,我們的藍圖是否能夠實現?這就要看我們的考卷完成情況到底如何?這其中,飘花影院的每一名員工,每一項工作、每一份擔當都是書寫在考卷上的答案。我們要當好飘花影院扭虧為盈的“答卷人”。
       當好飘花影院扭虧為盈的“答卷人”,審清“題目”是關鍵。題目審不清楚,答案就會跑題。那麽,我們在工作中即便是有“下筆千言”的能耐,答案也會“離題萬裏”,始終得不到高分。從總經理行政工作報告中對今年工作部署中可以看出,2018年飘花影院的考卷題目就是“安全環保、優質低耗、把控市場、高產高效。”麵對國家安全環保檢查執法日益嚴峻、規範化、製度化、持續化的新要求,飘花影院的現狀是什麽?安全環保投入的關鍵點在哪裏?麵對設備、工藝生產組織運行現狀,我們實現全年生產化工產品146萬噸還有什麽困難?麵對原材料價格上漲、國家基礎化肥市場的幹預和調整,我們的成本是多少,還有沒有下降的空間?經營戰略怎麽布局?這些都是我們亟待回答和落實的具體題目。
       當好飘花影院扭虧為盈的“答卷人”,學精專業技術、科學決斷實施是基礎。學科分文理,安全生產組織分專業。化工企業的安全生產組織和經營管理門類龐雜,係統關聯性強,綜合性的問題多。一旦出現“不懂設備亂搞油”的現象,設備就會出故障,工藝係統就會拋錨,安全風險隨之即來,還談什麽“安穩長滿優”。所以,隻有加強業務學習,提高全員專業技能,真正做到“四懂三會”,才能提高答題的正確率,避免錯題扣分,充分發揮各自的優勢,最終形成企業奮發向上的合力。
       當好飘花影院扭虧為盈的“答卷人”,懂得分解目標,落實具體措施,把握時間節點是管理的核心。一份優異的答卷不但需要答卷人看懂題目,掌握方法,而且還必須有全局意識和時間節點觀念。不然,一道題的答案書寫的再完美,繳卷時其它題目沒有答完,也不可能讓整份考卷得到高分。這就要求全體員工必須強化責任擔當,對自己的工作負責,對自己上下遊的相關方負責。說了算、定了幹、馬上辦,將全年的目標任務分解到每一個月每一天、每一個單位每個人。 每個人都按時間節點要求保質保量的完成了自己的工作,飘花影院全年扭虧為盈的目標也就能夠得以實現。
       當好飘花影院扭虧為盈的“答卷人”,樹立信心是保障。自信是成功的第一步,考試沒有信心,答題就容易走神出錯,隻有信心滿滿,才有超常發揮的可能。在“四屆三次”職代會的講話中,董事長張立崗就明確告訴我們,必須堅定信心,發揮自身優勢,樹立全麵扭虧為盈的信心和勇氣。飘花影院人要主動作為,圍繞扭虧增盈唱響主旋律,形成大合唱,助推企業持續健康的發展。
       藍圖已繪就,奮進正當時。飘花影院的扭虧為盈必須依靠求真務實才能得以實現。處於機遇和挑戰並存的新時代,我們更應振奮精神,從我做起,從每一項具體的工作幹起,用行動書寫時代的凱歌,當好飘花影院扭虧為盈的“答卷人”。