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“金點子”開啟生產管理新征程
發布時間:2019-01-24     作者:生產技術處 王靜   分享到:

下午16:30,調度中心二樓會議室人聲鼎沸,機關第三黨支部生產小組元月份主題黨日活動正在進行。機關三第三黨支部書記張衛棟、生產處領導及工藝專責、生產分廠支部書記或工藝副廠長等共計20餘人參加了本次 “金點子開啟生產管理新征程”主題活動。會議由生產技術處處長樊小明主持。

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該支部書記張衛棟首先就本次活動的重要意義進行闡述,他強調,在這歲末年初之際,緊密結合當前“講政治、敢擔當、改作風”專題教育活動,抓住“批評與自我批評”的關鍵,旨在通過征集合理化建議,與各生產單位進行麵對麵的交流討論,為2019年實現“夯實基礎管理,保障穩產高產、倡導節能降耗”的根本目標建言獻策,取長補短,創新管理,開啟一個新的管理局麵。

隨後樊小明就本次主題活動征集的“金點子”合理化建議,進行了逐一宣讀,與會人員展開充分的討論。

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建議:生產處不能以查代管,在現場基礎檢查過程中,發現的問題,請處室從理論、技術、人力等多層麵進行協助製定方案並解決。

回複:首先處室已經從內部培訓加強專責人員業務知識,提高協助分廠的技術水平,對於重複發生未能解決或疑難雜症,積極主動協調各方資源予以協助解決;其次分廠要有主體單位意識,克服依賴思想,查出一項整改一項,要舉一反三,充分發揮班組長技術員職能,共同推進各項工作有序開展。

……

最後樊小明就“勞動紀律怎麽管?”、“工藝指標如何定?”、“規範操作、應急處置如何提高?”及“餘熱利用、三廢源頭治理、廢油回用等節能降耗工作如何有效開展?”等問題進行了集中討論交流,群策群力,製定行之有效的工作方案。

本次主題活動共計收集合理化建議28條。生產處作為職能處室和生產分廠是貌似對立的,屬於管理者和被管理者,但我們的工作目標和任務是一致的,就是圍繞如何穩定生產、如何降低消耗、如何實現降本增效等目標在各自不同的崗位上,肩負著不同的職責,履行著各自的義務。利用這次主題活動,通過換位思考,對2018年的生產管理進行總結經驗,彌補不足,對我們日常管理、服務過程中存在的不足提出意見和建議,為2019年的生產組織奠定基礎,營造一個高效有序、良好的工作氛圍。(生產技術處  王靜)