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BDO分廠細化內部管理打好生產翻身仗
發布時間:2016-11-01     作者:   分享到:

BDO分廠細化內部管理打好生產翻身仗

 

作者:BDO分廠 丁家萬

 

10月25日11:00質量計量中心報BDO采出產品質量合格,標誌著BDO分廠生產裝置全線順利開車,進入檢修後的正常高負荷生產。BDO裝置開車後係統能否高負荷長周期運行,完成集團公司製定的生產經營目標,BDO人深知責任重大、壓力重大、意義重大。

在係統檢修之初,BDO分廠召開全體骨幹會議,從檢修項目落實、檢修材料準備、檢修過程的跟蹤和檢修質量的驗收等進行嚴格把關。進入正常生產後,BDO分廠更是從細化內部管理,提升班組執行力、優化工藝指標、加強各類費用管理著手,勢必打好生產翻身仗。

 

 

一是細化內部管理。BDO分廠通過分級責任製落實生產管理,組員對班長負責,班長對分廠領導負責,技術人員分單元進行技術管理,分廠領導直接對班組進行管理。同時為了能及時掌握和解決生產情況,BDO分廠每天早上8:30召開碰頭會,分廠領導和技術人員參加。各單元技術人員匯報生產情況和存在問題,發揮團隊協作精神,現場協調解決各類生產問題。

二是提升班組執行力。扁平化以來,分廠為了加強班組管理,推行了班組量化管理製度,對20個班組進行橫向和縱向的統一標準管理。分廠每周對20個班組進行打分,每月進行綜合評比,每季度評比出5個優秀班組和5個優秀班組長。班組量化考核製度執行以來,各化工班組的執行力和管理能力都有了很大的提高,各各班組你爭我趕,不斷打破原有的管理和工作模式,為分廠各項工作的順利完成起到了積極正麵的作用。近期,為了更近一步的統一標準和細化管理,分廠將每周一次的班長例會組織集中召開,讓不同單元的不同班組進行對比,分享管理經驗。班組長通過對比和學習查找自己在班組管理的過程中有那些不足和需要改進,以提升分廠所有班組的管理能力。

 

 

三是優化工藝指標,嚴格指標考核製度。工藝指標是保證係統正常穩定生產的基礎,更是員工操作不能逾越的“紅線”。BDO分廠根據前期運行經驗,對工藝指標進行不斷分析和總結,將影響係統正常生產的工藝指標進行更改和優化。本次開車以後分廠下發了《工藝指標管理要點和考核辦法》,詳細的規定了各單元的工藝指標和考核辦法。為了落實指標的執行情況,分廠技術員每天對各班組的工藝指標進行查找和收集,對出現破標的指標進行原因分析和相關責任考核,同時每周進行一次指標執行情況匯總統計,確保各項工藝指標執行到位。

四是加強費用控製,努力降低生產成本。根據目前國內BDO市場行情,BDO企業要想生存就必須拚成本,就必須要控製和想辦法降低各類費用的產生,就必須要高產低耗。在檢修費用方麵,BDO分廠從材料計劃上報嚴格審批著手,將每一個上報的材料都經過反複討論,在檢修項目方麵優先考慮影響係統生產和安全的項目,對於一些錦上添花的項目不審批,同時在檢修和生產過程中加強修舊利廢工作,在能保證生產條件下嚴格控製化工原材料的使用量。在生產成本方麵,執行高產低耗的理念,要求各單元每班進行一次產量、消耗的總結和分析,分廠每周進行一次全麵分析,及時查出影響產量和消耗的因素,在最短時間內進行消除。