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原料供應公司緊盯大宗原料市場優化降本
發布時間:2017-04-05     作者:   分享到:

原料供應公司緊盯大宗原料市場優化降本

 

作者:原料供應公司 陳曉剛

 

“兵馬未動,糧草先行”,原料供應公司麵對市場趨勢的瞬息萬變,買賣雙方角色交替轉變,麵對資金方麵的壓力,針對大宗原料及物資材料各自的特點,始終堅持“大宗采購盯細微,常規物資拓思維”的理念。不以大宗采購而忽略毫厘,對於種類冗雜需求頻繁,包括連續消耗的物資,通過談框架、重直采、試網購、建超市、質量滿足降過剩等等一係列舉措的實施摸索,正在逐步以思路應對市場,以韌勁克服困難,以團隊樹立正氣,以企業大局為重,積極努力降本增效。

 

 

今年一季度以來,原料供應公司積極克服消化外部各種影響因素,主動作為,深入“兩煤”、磷礦石各礦點,駐礦協調催發原料,製定電石采購應急預案,努力提高安全庫存,有效確保了春節期間各類原料穩妥供應。物資供應方麵,反複梳理落實采購計劃,積極與各分廠對接溝通並聯係相關供貨商,一是協調做好年底清欠工作,二是克服供貨單位提前放假困難,千方百計組織回重要備用物資,極大程度上保證了生產係統的穩定運行。通過原料供應公司全體幹部員工周密組織、認真落實,工作效果得到驗證,沒有因為大宗原料、物資供應的疏漏而影響生產運行。

特別是新領導到任以來,多次組織召開各業務板塊負責人會議,以積極務實、效率為先、謙虛實幹的作風全麵熟悉掌握原料供應口整體工作。明確了領導分工,強調了業務負責人職責,凝聚了人心,提升了士氣,進一步鞏固了團隊的精神麵貌和戰鬥力。

原料供應公司領導要求,作為原料物資供應單位,在確保生產需求的同時,一定要為生產單位做好服務,除了正常業務工作對接,各業務板塊人員每月不少於一次深入生產單位,帶問題、聽建議、勤溝通、重實效,真正把服務意識落到實處。不僅僅要求大家,公司領導身先士卒,分別親自帶領業務負責人利用一周多時間,對10個分廠逐一走動,針對各自生產特點,了解核心重要物資使用效果、消耗周期、儲備情況、成本占比等,同時,開誠布公的簡單介紹從采購計劃、程序采購、到貨檢驗、結算付款等采購流程所需周期,溝通了采購計劃的及時性、準確性對後續采購的影響和重要性,雙方增強了理解,建立了互相支持,有一定預期效果。

 

 

其次,在日常工作中,公司領導指出,一定要消除畏難情緒,不推諉、不扯皮、不懈怠,要將及時溝通作為一種習慣,需協調事項及時上報,不可壓在手上錯失解決良機,造成工作被動。隨著貨款支付逐步改觀,各業務口要主動作為,積極協商降低采購價格,體現優化付款所節約的采購成本。在日常工作安排上,公司領導進一步強調:按計劃煤化工係統大修在即,供應口要對大修計劃反複核對,落實可控到貨物資最終節點,對暫時不可控或待定狀態物資要建立備忘台賬專人跟蹤,對確實影響大修進程的物資及時書麵上報。事無巨細的工作就這樣有條不紊的一項一項落實、推進。

企業經營,降本增效永遠沒有完成時,麵對市場,工作創新永遠在路上,而且不斷有新的課題新的挑戰出現。原料供應公司深感肩負責任之重大,在變壓力為動力的同時,要始終堅持理性思維,對於大宗原料采購,要密切關注市場動態,及時調整采購策略,爭之毫厘,降本為先;對於通用物資材料采購,要打破慣性思維,創新思路,錙銖必較,積少成多,從節約每一分錢開始。有信心並有理由相信,在公司正確領導和大力支持下,原料供應公司在新領導班子帶領下,全體員工一定會齊心協力、團結凝聚,在企業原料供應經營管理方麵處心積慮謀降本,攻堅克難創效益,為企業更好更快發展做出新的更大貢獻。