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堅持問題導向 推動經營工作向穩向好
發布時間:2017-08-14     作者:   分享到:

堅持問題導向 推動經營工作向穩向好

 

作者:飘花影院農資公司 高莉

 

近期,農資公司紮實貫徹落實公司黨委黨建工作要求,結合公司下達的經濟責任製考核目標,認真分析公司麵臨的經營形勢,積極開展“兩學一做”活動,以學習教育提升黨員素質和團隊凝聚力,以問題導向扭轉農資公司的經營局麵,增強了農資公司全員工作信心,努力實現保增長任務及減虧扭虧目標。

截止7月底飘花影院農資公司自營累計收入比上半年平均月收入高66% 。自自5月份開始,公司保持了盈利狀態。

2017年上半年裏,農資公司在麵對資金嚴重匱乏,業務開展困難的情況下,積極拓寬業務範圍,依托集團在順利開展原有化肥及化工業務的同時,積極開拓了煤焦油、醋酸酐等新的業務。煤焦油業務在做好集團內部供應的基礎上,積極開拓市場,加強上下遊經銷商的合作,在經營體量和經營效益方麵已成長為公司核心業務之一;集團公司下達的醋酸酐工廠直采業務,公司通過各種渠道,多次派出人員赴上海同賽拉尼斯公司溝通洽談,於616日同賽拉尼斯公司達成長期戰略性合作協議,同意給我公司工廠直供,這也是賽拉尼斯在國內PTMEG工廠直供的首例。在於賽拉尼斯公司洽談的同時,公司花費了大量的人力財力,在短短10日之內完成了完成了變更公司營業執照、《非藥品類易製毒化學品經營備案證》及在公安局備案手續、上線了《易製毒管理係統》,組織了西安市公安局對公司的易製毒危險品培訓等相關程序。而以上手續在按常規流程辦理完畢需要兩個月,現我公司於賽拉尼斯公司合同已經履行良好,已經為集團公司供應醋酸酐296噸,新的合同已經開始履約;化工輔料的采購已經陝西石油化工研究院進行了對接,達成享受集團公司招標成果、以讓利農資直采的12項化工輔助材料的采購清單,擇機形成新的業務。

在經營工作中,公司在創新和再造業務的同時,以黨建活動和內部管理為抓手,以常態化、製度化為目標,製定了“三會一課”常態化安排和考核辦法,建立了評價考核體係;修定了公司內部績效考核製度,取消了業務人員坐班製度,激勵業務人員多跑市場。製定了公司內部業務提成製度,體現了能者多勞,多勞多得的激勵辦法;再次公司在領導班子調整後及時修訂和完善了各項審批職責,明確職責權限確保業務正常開展;加強了財務管理梳理和經營風險的管控,加大了應收款的催收力度,加快了公司資金的流轉及回收。

在下半年工作中,農資公司將繼續依托集團公司的支持積極和集團各個部門多溝通加強監管與管理,認真分析市場形勢,正確麵對困難,內抓管理,外抓市場,嚴格管控資金風險同時加快對前期沉澱帳款問題的清理和處置,盤活各項業務及資金。公司將盡快梳理培養主營業務,形成農資公司的核心競爭力,逐步加大實物貿易的份額。

農資公司將瞄準目標定位,扭虧損、保增長,推動公司向穩健經營和內涵發展方向進步,確保各項經營目標的實現,為股東創造良好的回報。