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氣化分廠鼎推“五型班組”建設
發布時間:2019-04-16     作者:(氣化分廠 武元)   分享到:

2019年,氣化分廠組織學習安排實施開展“學習型班組、創新型班組、安全型班組、效益型班組、和諧型班組”五型班組建設,著力增強班組員工的理解力、執行力、創造力和安全力。從實踐來看,既契合生產分廠高質量發展、精細化管理客觀需要,也順應了基層班組員工的意願和班組標準化建設需求,同時也體現了公司在高質量發展過程中,狠抓基層班組建設,務基礎、練內功、提素質的遠見卓識和科學係統強化企業“精神末稍”係統功能性,為現代企業生產經營提供抗風險能力和持續健康良性發展。因此,作為基層單位必須下大力氣紮實有效的把“五型班組”建設搞好行好並且抓出實效來。

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一方麵“做減法”,摒棄陳舊思想觀念認識,減少意識阻礙和工作行為的懶散無作為;另一方麵“做加法”,不斷提升學習文件精神實質性、可信性和指導性,為實現高質量班組建設提供理論指導、標準方法和長遠發展方向。近期分廠上下各班組先後組織A、B爐開停車經過和原因分析,磨機煤漿提濃操作要求學習討論探索考試,設備潤滑學習考核和筒倉著火應急安全知識學習考核演練,學習要求效果按照“五型班組”建設標準“動作”嚴格執行。


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氣化分廠將在今後以更大力度、更實舉措推進“五型班組”建設。一是進一步發揮創造性,使“五型班組”建設更加貼近實際工作和一線班組,更為廣大員工所接受認可;二是進一步提升實效性,通過“五型班組”建設,從根本上破除走形式做“繡花”,為推動企業高質量跨越發展提供動力保障;三是進一步擴大廣泛性,麵向工段班組,麵向基層廣大員工,不斷使“五型班組”建設內容標準要求播種生根,生長開花結果到“最後一公裏”處。(氣化分廠  武元)