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維保分廠憑什麽僅八天時間就安全高效完成了係統大檢修任務
發布時間:2019-04-16     作者:維保分廠 吳穎   分享到:

作為公司檢修主力軍,維保分廠在二季度剛開門,就接到檢修任務,經過八天緊張的艱苦奮戰,分廠幹部職工齊心協力,安全高效完成煤化工、BDO、老尿素三大板塊全部檢修任務,其中,完成大小檢修項目1628項,給公司上交了一份滿意的答卷。維保分廠憑什麽能在八天時間裏安全高效完成了係統大檢修任務?我們來看看。

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憑運籌帷幄統一協調的一盤棋精神

接到係統檢修通知後,維保分廠黨政領導班子第一時間召開工作會議,成立了以領導班子和廠部安全技術、所有裝置負責為主的檢修領導小組,全廠放棄休息並調整了12小時工作製的檢修作息時間。自檢修開始每天下午六點,檢修領導小組全體成員集中在分廠會議室,利用吃飯時間召開碰頭會聽取解決檢修進度到組織協調,後勤保障,人員調配等問題。針對此次檢修點多麵廣戰線長的實際情況,領導小組主動求變積極應變,從變化中尋找戰機,針對不同的進度製定相應的計劃和措施,極力做好重要應急和配套輔助項目的人員時間調整,做到不窩工,不返工。此次檢修除個別沒有資質的設備檢修外全部自己承擔。整個分廠上下一盤棋,利用每天的碰頭會和微信群實時掌握檢修動態,隨時做出組織調整。善打硬仗的製造維修鉚焊組、壓容組和磷銨檢修組指到哪裏轉戰到哪裏。塔上樓下風展紅旗如畫,這三支突擊隊將突擊隊的旗幟插到了煤化工、BDO、尿素的43個檢修現場,使整個檢修工作這盤棋活了起來。

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憑身先士卒衝鋒在前的沉下去精神

檢修領導小組全體成員服務一線深入到現場,各自在分管區域沉下來、走下去,把指揮部設在檢修的最前沿。及時協調解決設備缺陷和人員調配及各種突發因素,為現場提供最優質的服務。尤其是開車時的氣密試驗、熱緊、消漏階段,小組成員連軸轉的跑現場,每天最多隻能休息三四個小時,幾天下來廠長劉大鵬跑遍了每一個檢修點,副廠長薛鵬、郗鋒濤喊啞了嗓子。在新的勞動機製下整個維保分廠的士氣和觀念從根本上得到了轉變,堅持“一級帶著一級幹,一級幹給一級看”。裝置大班長衝鋒在前做表率,齊心協力勇擔當,技術員安全員全部參與檢修帶班。合成氨裝置大班長劉永利除了安排組織檢修,到了現場就親力親為,一米八的大個子掄起大錘來毫不遜色。製造維修大班長王忠信成了聯絡員,不停查看工作量對搭架清洗土建各作業組進行實時調度;合成氨裝置安全員張登林,尿素裝置檢修組長馬曉峰感冒發燒不下火線,BDO技術員張煒拖著患病的腳踝堅持到檢修結束;技術員白延軍、張廣軍、惠濤連續四天四夜時間配合廠家進行合成氣壓機幹氣密封,鍛煉提高了技術能力。骨頭硬了心裏就暖了,員工們也是個個奮勇爭先。全體員工通過前期全員參與的分廠安全培訓,達到了“人人都是安全員”的效果。

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憑敢打敢拚勇於奉獻的不怕苦精神

唯有犧牲多壯誌,敢叫日月換新天。維保分廠全體幹部員工心往一處想,勁往一處使,繼承發揚著敢於拚博忠誠擔當的飘花影院精神,湧現出一批任勞任怨勇於奉獻的員工,出現了許多感人畫麵和動人場景。尿素分廠塔盤拆裝連續奮戰,開車階段抽堵盲板通宵達旦;頂風冒雨拆裝自調閥,拆裝保溫成了多麵手;處處紮點四麵開花,進塔入罐無所不能;真可謂上可九天攬月,下可五洋捉鱉。製造維修16個人的架子組承擔著全公司的架子搭建拆除,檢修高峰平均每天要搭拆三四十個腳手架,除了原有的緊急購買4000個扣件還不夠用。管廊樓群運輸車進不去,每座腳手架幾十根架管扣件硬是靠肩扛手抬到作業點,按時按點保證作業;清洗組8名員工負責全公司二百餘台的設備清洗,兩台清洗機二十四小時運轉滿足檢修需要;汽運組往返1800公裏千裏馳騁60小時送修閥門去包頭;尿素檢修小組連續作業二十多個小時完成尿素分廠13萬噸C-101中壓吸收塔氣相管更換,給二尿素開車創造了決定性的條件;BDO裝置組織南北區所有檢修人員不分晝夜完成了一百多個安全閥的拆裝工作,為一期炔化的檢修爭取了時間。類似的事情舉不勝數,整個檢修期間僅拆除回裝安全閥就達到213台,盲板抽堵283處、清洗搭架196座,汽運211台次,機加工製作84項。

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憑全員行動查缺補漏的動起來精神

挖潛力增效力提能力,發揮最大的戰鬥力。維保分廠上至廠長書記、下到司機辦事員都“動起來”,充分發揮了全體員工積極主動性,做到了人盡其才物盡其用。廠部安全員時刻穿梭在現場,查票證尋隱患嚴把安全關口;機加組把保證機加工任務外的人員全部投入現場配合搭架;汽運組除特種車輛以外的司機也閑不下來,工作時間運送備品備件接送檢修人員,快到飯點又成了送餐工,馬不停蹄的奔波在各檢修點送飯及回收飯盒。古有花木蘭替父從軍多奇誌,今有女員工服務一線不叫累。分廠僅有的幾名女職工在總支書記的帶領下,現場是女子監督崗暖語叮囑提醒安全,飯點變身女漢子抬框抱箱送水送飯;分廠黨務則奔走在塔樓罐區間,用手中的筆和鏡頭留下了動人的篇章,譜寫著勞動者的讚歌。

通過本次係統檢修不但完成了計劃檢修項目還發現並解決了係統設備存在的缺陷,為以後的精細化管理積累了豐富的經驗,取得了良好的效果。同時又是對整個隊伍的一次檢閱,增強了凝聚力和執行力。(維保分廠  吳穎)