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原料供應公司輪崗製激發出新效能
發布時間:2019-04-04     作者:原料供應公司 王運定   分享到:

為進一步加強重要崗位員工的監督管理,嚴肅崗位工作紀律,降低生產經營過程風險和損失,同時著力培養複合型梯隊人才,提升人崗匹配率和工作效率,原料供應公司對內部原料、供應、網購直采重要崗位的業務骨幹實行輪崗,以達到堵塞漏洞,提高業務骨幹工作能力及業務水平。同時采取以下措施,促使各項管理工作上台階,保障生產所需原燃料、物資的正常供應,降低采購成本。

一、通過輪崗,不斷提升員工業務能力和工作水平

自開展輪崗以來,全員學習業務的積極性顯著提高,業務骨幹工作能力和管理水平提升,人力資源配置更加優化,崗位風險和潛在損失得以降低,同時培養了各專業多麵手,加快人才成長,促進該公司各項管理工作上台階。

二、通過輪崗,加強了內部溝通協作

由於輪崗,原料供應公司各部門人員之間的溝通協作能力顯著加強。該公司將“深入一線”同輪崗製結合,並將這一機製常態化,促使領導和業務骨幹帶頭深入生產一線,了解一線的實際情況,多學習、多溝通,強化服務意識。主動與各生產分廠領導、技術人員交流協調,解決日常原料、物資供應過程中出現的問題,認真聽取生產一線人員對原料、物資供應工作的意見及建議,虛心請教,熟悉工藝設備,了解生產單位對原料、物資特性的要求,掌握原料、物資的用途、性質、消耗周期,做好相關記錄,作為第一手資料,為日後計劃的審核、物資的調劑工作提供重要的決策依據,提高工作質量和效率。

三、通過輪崗,完善了監督管理機製

自實行輪崗以來,進一步加強了重要崗位員工的監督管理,嚴肅崗位工作紀律,降低生產經營過程風險和損失,達到了堵塞漏洞,提高業務骨幹工作能力及業務水平。為建立行之有效的物資采購價格監督機製,該公司實施了采購價格公示製度,在公司院內顯著位置製作了主要物資月采購價格公示牌。每月月底計劃員提供本月最新采購物資的型號、采購價格、采購時間、廠家、采購方式和合同編號,上報綜合組匯總並進行篩選、核對,最終整理出公司主要物資的最新價格動態,製表張貼在價格公示欄上,使公眾能夠清楚的了解到采購價格,便於和市場價格進行比較,同時促進供應廠家之間公平競爭。同時在公示牌上注明集團公司紀委監察室的電話,接受全公司和客戶、供應廠家的監督和舉報。

原料供應公司通過對重要崗位業務骨幹實行內部輪崗,充分調動了全員學習業務的工作積極性,提高了業務骨幹工作能力和管理水平,優化人力資源配置,降低了崗位風險和潛在損失,培養了各業務多麵手,加快人才成長和員工培養,有效降低采購成本,有力推動公司各項管理工作上台階。(原料供應公司  王運定)