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原料供應公司對標路上不停歇 管理工作穩步提升
發布時間:2019-01-08     作者:原料供應公司 陳曉剛   分享到:

為進一步找出自身不足,學習他人長處,從而持續提高經營管理層次,原料供應公司近期由經理屈小強組織帶隊,各供應板塊業務人員參加,先後前往渭化公司、蒲化公司,就物資采購、網絡采購、合同管理、倉儲管理、危廢管理等方麵向同行學習,旨在通過常態化的互通交流,找到工作中存在的問題及症結所在,明確一個努力的“標”,以行之有效的措施去“對”,不斷改進,不斷調整,不斷創新,以此促進原料供應管理工作提升。

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(在渭化公司進行對標交流)

通過麵對麵、一對一的學習交流,原料供應公司在創新采購思路,擴大采購信息資源,合格供方篩選,零星采購、招標采購管理辦法,物資超市運行模式,大宗原料、化工產品、油品、鋼材、閥門、電儀等材料性價比優化采購、驗收管理、使用效果評價,重點部位重點材料的供貨渠道等方麵進行坦誠互動,最大程度給予對方清晰的解答。

“我的鋼鐵網”價格的透明性和及時性為每次鋼材采購提供了依據;“震坤行工業超市”為通用工業品提供了海量信息;“上海銅價交易所”為電纜等有色金屬材料采購提供了參考;油品采購以“省發改委調價文件”為價格變動的支撐;電儀材料單一品牌采購與總代授權的經銷商直接協價;物資超市對方通用標準件、非標備品備件屬於集中管理,種類相對較多,同時還了解到項目建設餘材未納入現有庫存,出庫不再計入生產成本。在交流中,作為飘花影院化工板塊的兄弟單位,在管理經驗和業務處置方式上由於一些客觀的體製原因,我們隻能選擇性借鑒,消化式吸收,取長補短。在開拓思路的基礎上,結合我公司實際,一方麵繼續細化內部管理,一方麵進一步梳理對方經驗,形成易於操作的建議,協同相關職能處室,完善業務流程,不斷推進物資采購管理水平提升。

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(渭化同行考察我公司危廢倉庫管理)

前不久,渭化公司同行也到公司進行工作交流,主要到原料供應公司倉庫、新危廢庫實地參觀學習。通過同行相互往來的交流學習,原料供應公司全體幹部員工緊緊抓住公司提升對標管理的契機,放下架子,沉下心態,常態化走出去請進來,對照短板,深挖潛力,以實實在在的工作態度和業績為企業發展做出新的努力!(原料供應公司  陳曉剛)