新聞中心

您當前的位置: 首頁 > 新聞中心 > 基層要聞
飘花影院農資公司發來喜報
發布時間:2019-02-03     作者:農資公司 高莉   分享到:

2018年飘花影院農資公司通過進一步理清經營思路,轉變經營方式, 優化經營結構,強化內部管理等一係列措施,提高了公司經營管理水平,提升了公司盈利水平,加強了風險防控能力, 健全完善了公司經營管理體製,使長期形成的經營困局得到扭轉,開拓了經營新局麵,經營運行持續向好,取得了良好的成績。2018年全年實現銷售收入3.24億元,實現利潤405萬元,利潤較去年同期增加了213%。

深化改革,實現轉型升級

2018年農資公司根據經營現狀及時調整營銷策略,采取了抓重點、多渠道的管理措施。經營品種應效益而生,應市場而變,深入市場調研,尋求市場機會,完善各類證照,豐富經營品種,涵蓋農資、化工、煤炭、礦石、藥劑等40餘種經營品種,擴大外延、提升內涵、效益為本、實現轉型升級發展。

做強主營,經營穩健運行

在做好傳統經營品種的情況下,將蘭炭、醋酸酐作為公司的核心業務。在蘭炭業務方麵,公司安排兩名業務主管分片包幹鄂絨集團和鴻達兩大上市公司下屬的5家企業,拋家舍業,長駐內蒙、陝北、青海、寧夏等地組織貨源、協調發貨、催收貨款,克服了上下遊兩端不斷加大的環保檢查力度、惡劣天氣影響發運、劇烈變動的市場等困難保證了蘭炭發運量,全年蘭炭共結算66000噸,實現利潤200萬元。醋酸酐是公司的新的業務和利潤支撐點,由於與外資企業打交道,原有經銷渠道相對固化,屬國家嚴格管控的易製毒品,經營門檻較高。公司領導掛帥、各級分工負責,抽調精兵強將分別攻關客戶,建立規章製度,實施集團培訓,辦理工商、公安、運輸等,利用不到一個月的時間完成了業務的成功開發和運營,合作方塞拉尼斯驚歎飘花影院農資的辦事能力和效率,更認可了公司團隊的合作精神,承諾無論市場怎麽變化,給飘花影院農資以最低價、最優先的保障承諾。在煤焦油經營方麵,我們以集團內部市場為支撐,積極開拓外部客戶,與供貨方保持了長期良好的協作關係,年實現毛利200餘萬元。在液氨、甲醇業務操作上,在集團公司的支持下,確保了飘花影院農資的穩定供貨和利潤保障,形成了良好的效益支撐。硫酸銨業務實行內外市場結合,利用客戶資金,穩定采銷渠道,在保證利潤情況下,盡力做大體量,形成了飘花影院農資的重量業務,在硫銨經營領域贏得口碑。

依托集團,依靠自身進步

2018年,集團公司對農資公司的管控思路和支持力度前所未有。集團內部供應和銷售市場麵向飘花影院農資全麵放開,同等條件下優先保證。充實了領導力量,劃分了100多個鐵路到站,經營集團內部尿素、二銨、液氨產品進行費用讓度,鼓勵與集團銷售部門競爭;BDO出口業務、醋酸酐業務飘花影院農資專營;電石、甲醇、水處理劑等在市場和貨款方麵優先保證飘花影院農資。農資公司充分、全力參與集團公司供銷兩頭的市場,加強與集團公司的溝通,爭取集團公司最大限度的支持,以盯得住、攻得下、站得穩、要取利的心態與其他客戶堅決競爭,並千方百計地尋求合作方式,為公司的發展奠定長遠的基礎。

抓住機遇,追求經營業績

市場充滿著挑戰,也充滿著機遇。2018年,農資公司在經營戰略調整的引導下,鼓起信心,直麵挑戰,深入市場,發現機會,抓住機會,創新業務,創造價值。抓住了集團公司戰略調整的機遇,抓住了內部市場機會,抓住了蘭炭、煤焦油、甲醇、液氨等產品機會,適時調整了石灰石、BDO、沫煤等經營品種的削減,充分評估每一件業務,敢於嚐試,敢於擔當,及時糾偏,年度內公司沒有一件業務造成經營虧損,在做好經營品種加法的時候,更要做好減法。飘花影院農資已經形成了具有自身特色和競爭優勢、實現穩定運營和健康發展的經營格局。

問題導向,提升發展質量

在經營過程中,正視困難,堅持問題導向,解決曆史遺留問題,做實發展基礎是2018年的一項重點工作。公司當年上繳稅費600多萬元,解決了2016年經營BDO形成銷項費無法抵扣的問題;回收外部貨款2200萬元;通過司法途徑基本解決了南通聖源曆史性欠款;消除了往年經營甲醇、THF形成的虧庫存;催回寧夏寶塔貨款;消除了潛虧帳務;核實清查了不實存貨。目前公司法律事務糾紛和經營風險基本得到了解決,問題得到了全麵的梳理。

強化管理,做實發展基礎

根據業務發展和經營管理的需要,完善了一辦三部製,合理定位和分配領導職能,強調骨幹獨擋一麵,業務人員動態優化;完善了財務管理製度和合同管理製度,借助集團公司的業務管理係統實現了從合同簽訂,貿易流向,到資金收付的全過程監控;完善了公司《費用報銷規定》、《差旅費報銷規定》、《請銷假管理製度》、10項定額管理費用逐一規範,費用管理嚴格細致,公開透明,就餐、食宿定點定標準,強調過程控製,重視結果評價;在合作夥伴和集團公司支持下,通過各種辦法籌集經營資金,節省每一份錢,全年沒有用承兌進行任何貼現形式的操作,減少了資金損失,並且利用財務手段,實現了100餘萬元的資金增量收益;加強作風建設,整頓管理,嚴格勞動紀律、環境衛生、內部信息、電腦使用等細節管理;製定了《業務人員績效考核辦法》以及《績效獎考核發放辦法》,資金分配嚴格按集團公司考核下達的總額控製,傾斜骨幹、傾斜外勤、傾斜業績。

完善治理,推動科學發展

公司通過各種渠道爭取了控股股東的全方位的支持,2018年走訪了大部分股東,對公司曆年的經營情況及時匯報。在臨時股東會、董事會和監事會上,解決了公司董事會成員的改選、章程的修訂、營業執照的變更等影響公司正常經營的重大問題,並積極籌備2018年度公司“三會”召開;始終信守合法經營,依法納稅的經營原則,以經營成果最大化為使命,化解經營風險,盤活經營資金,扭轉經營困局,盡快實現扭虧增盈,推動公司步入良性發展軌道。

黨建引領,營造向上氛圍

2018年度為了認真貫徹落實習近平總書記重要講話精神和全省國有企業黨的建設工作會議精神,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,明確落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。按照飘花影院化黨發〔2017〕3號文件中所屬各單位要將黨建工作總體要求納入公司章程的要求,農資公司在2018年度修改了公司章程,。通過黨建進章程這一舉措明確了黨組織在公司治理結構中的法定地位,也是對傳統公司治理結構“重大突破”;將黨組織融入公司治理結構後,農資公司將努力處理好黨組織和股東的關係,做到既維護董事會對企業重大問題的決策權,又保證黨組織的意圖在重大問題決策中得到體現,確保黨組織把方向、管大局、保落實的作用,2018年,黨建工作得到了全麵提升,黨支部管大局、管方向、管大事,與經營管理工作緊密結合,堅決貫徹上級黨政指示精神和工作要求,抓好意識形態教育工作,堅持開展“三會一課”,持續開展“兩學一做”活動,不折不扣地開展“講政治、敢擔當、改作風”和違規收送禮金專項清查治理活動,堅決塑造高效廉潔,風清氣正的文化氛圍;加強黨建工作影響力巨大深遠,黨員骨幹體現素質過硬,業務精良,能打硬仗的狀態,成為農資公司發展的堅強力量和長遠保障。

2018年農資公司全體員工恪守“勤奮是本職,業績是尊嚴,信心是支柱,團結是力量,誠信是操守,合作是共贏,創新是動力,卓越是追求”的理念,克服了一係列的困難,完成了贏利目標,為公司和我們自己贏得的發展的時間和空間,這我們邁出的堅實的第一步。

2019年裏農資公司以習近平中國特色社會主義思想為指導,全麵貫徹黨的十九大精神和集團公司各項方針政策,以股東利益最大化為使命,以提升經營質量為目標,以提升經濟效益為目的,黨建引領經營,高效利用資源,做強主營業務,化解經營風險,推動管理進步,銳意開拓創新,追求卓越績效,實現農資公司健康、規範及持續性友好發展。(農資公司  高莉)