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評論員文章:發揮優勢揚長避短 迎難而上逆勢突圍
發布時間:2014-07-16     作者:   分享到:

發揮優勢揚長避短 迎難而上逆勢突圍

 

 

(化肥公司黨委副書記、紀委書記、工會負責人李軍)

 

 

毫無疑問,當前國內宏觀經濟形勢十分嚴峻,錯綜複雜,煤炭、化工、建材、鋼鐵、製造等傳統產業產能嚴重過剩,市場需求不振,甚至一些戰略性新興產業也出現過剩趨勢。而且新的增長動力源尚不明確,目前進入經濟增速換擋期、結構調整陣痛期和前期經濟刺激政策消化期“三期”疊加階段,經濟下行壓力較大。國家一再表明要保持定力,不再采取留有遺患的短期刺激政策。而要依靠市場自身的力量,壓產能、去庫存,修複供求平衡,這是需要較長周期的。因此,預期短時間難見樂觀。

就飘花影院公司而言,雖然投資近80億元的節能減排技改項目和1,4—丁二醇擴建項目先後建成投產,尿素產能接近100萬噸,成為陝西省最大生產基地;1,4—丁二醇產能突破13萬噸,在國內規模也屈指可數。但不可否認的是,這兩個項目建成投產,正趕上國內新一輪新建項目產能集中釋放期,包括尿素和1,4—丁二醇在內的產品產能過剩不斷加劇,市場嚴重飽和。加之項目貸款數額較大,單位產品財務負擔較重,產品利潤率不高,盈利能力下降,導致資產負債率高企,生產經營陷入困境。

現在是企業發展的“冬天”嗎?答案是肯定的;這場危機會一直存在嗎?答案是否定的。因此,麵對嚴酷的現實和嚴峻的局麵,我們既要認清當前的不利局麵,也要有長期過苦日子的思想準備,更要有勇於走出困境的積極作為。企業要想不被殘酷的市場法則淘汰,唯一的出路就是發揮優勢,揚長避短,苦練內功,迎難而上,加快轉型升級,實現逆勢突圍。

飘花影院公司有什麽自身發展優勢?筆者認為至少有四點優勢,一是主導產品尿素、1,4—丁二醇都是剛剛建成沒幾年的新裝置,工藝技術和生產裝備先進,生產規模較大。隻要實現安穩長滿優運行,產品成本必然較低,市場競爭力較強,仍有盈利空間;二是實施肥化並舉戰略,產品結構較好。我們既有高效化學肥料,又有有機精細化工產品,1,4—丁二醇和聚四氫呋喃目前還是陝西省空白產品;三是飘花影院數十年曆史積澱形成的固有的品牌和管理優勢,企業文化和產品質量長期得到市場認可;四是擁有一支團結拚搏、敬業愛崗、作風過硬、敢於奉獻的幹部員工隊伍,人才技術優勢十分明顯。

那麽怎樣發揮這些優勢,加快轉型升級,實現逆勢突圍?筆者認為,第一,裝置安穩長滿優運行,實現達產達效。今年,節能減排技改項目和1,4—丁二醇擴建項目產能將集中釋放。要加強員工培訓,盡快掌握項目生產技術,盡早駕馭新裝置,確保裝置安穩長滿優運行,實現達產達效目標,隻有這樣成本才能降下來,環保才能達標排放。

第二,苦練內功降低成本,增強效益和效率理念。廣大幹部員工要牢固樹立憂患意識、危機意識、大局意識和責任意識,眼睛向內苦練內功,眼睛向外對照標杆,圍繞“改革、提升、優化、發展”的主線,圍繞項目達產達效、降低成本等重點工作,保增長提效益。把注重效益的理念貫穿於生產、經營、管理全過程,向增產增收要效益,向經營銷售要效益,向管理要效益,向成本控製要效益,提高辦事效率,通過開源節流、挖潛增效,實現效益型內涵式增長;把注重節約的意識貫穿在日常工作中,從小事做起、從每個人做起,節約每一滴水、每一度電、每一張紙,嚴格規範自己的行為。

第三,優化結構精耕細作,進一步延伸產業鏈,提高產品附加值。尿素、1,4—丁二醇既然已經過剩,而且短期內難以扭轉被動局麵,就要未雨綢繆,另辟蹊徑,謀劃產品結構轉型,在深加工上做文章。可依托尿素發展車用尿素、脫硝劑、三聚氰胺等下遊新產品,依托1,4—丁二醇、四氫呋喃配套附加值更高的γ-丁內酯、聚對苯二甲酸丁二酯、聚四甲撐乙二醇醚、N-甲基吡咯烷酮等係列下遊產品,或者發展聚醚、聚氨酯等新材料。針對精細化工產品種類多、規模小等特點,還可引進民營資本或與民營企業合作,借鑒他們的管理經驗。

第四,加強內部管理,提升發展質量和效益。飘花影院公司作為老企業,多年形成了豐富的管理製度和經驗,但目前還僅僅停留在依靠製度管理層次上,與當前現代化企業用文化管理企業的水平差距較大。尤其是管理層級較多,機構龐雜,改革勢必到了深水區和攻堅階段。實行管理重心下移,實現生產經營管理扁平化,壓縮減少管理層級,推行各項管理體製改革等還有很大空間。

因此,我們要正確認清當前形勢,既要看到麵臨的挑戰,不要被暫時的困難嚇倒,更要看到企業發展的機遇、優勢和希望。要通過各種形式加強員工思想教育,堅持正麵宣傳和引導,理解並支持企業改革發展,與企業共度難關。堅信隻要大家統一思想,樹立信心,振奮精神,凝心聚力,幹好本職工作,努力完成生產經營任務,就一定能夠挺過當前困難,度過這道坎兒,迎來更加美好的明天。