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讓企業文化落地生根
發布時間:2018-05-19     作者:   分享到:

讓企業文化落地生根

 

磷銨分廠  王向文

 

如果說一個人的行為能夠體現出他的家風家訓,那麽一個員工的行為就能反映出一個企業是否有自己的企業文化。企業文化是一個企業麵向社會、麵向市場展示自我的一麵旗幟,是企業在長期發展過程中凝練總結出來的具有深刻內涵的理念和準則,是推動企業發展的靈魂。企業擁有了自己的文化,才能使企業具有生命的活力。就好比一個人自小接受家風家訓的熏陶一樣,具有真正意義上人格的象征。企業文化能使企業獲得更好的生存、發展和壯大。那麽,如何讓企業文化落地生根,深植每一位員工的內心,形成企業的文化素養,發揮企業文化應有的魅力呢?磷銨分廠從文化宣貫、融會貫通、形成習慣、提升素養四個方麵入手,從眼到、心到開始,促進手到、行為到的提升,全麵推行飘花影院集團企業文化理念,讓企業文化落地生根。

 

 

首先是文化宣貫要到位,推行企業文化必須讓每一位員工知道企業文化,做到“眼到”。企業文化往往是一句或幾句口號式的話語,體現著企業的一種奮發向上的卓越氛圍。磷銨分廠在傳統媒介上製作櫥窗、板報、宣傳牌匾,將企業文化“放到”職工的眼前,讓職工“觸目可及”。在現代媒介上,利用微信群、QQ群、公司網站宣傳企業文化,讓企業文化與職工“形影不離”。這樣以來,口號式的企業文化就成了職工的口頭禪,潛移默化的改進著職工的行為準則。

 

 

其次是培訓教育要到位,要對企業文化提出的口號正確釋義,讓員工理解文化的內涵,實現“心到”。態度決定行動,態度決定著能力,態度決定職工貫徹企業文化的主觀能動性。磷銨分廠利用化工班組培訓教育的機會,把企業文化搬上課堂,以飘花影院集團企業文化手冊為標準,對企業文化的各個細節進行解釋,讓職工做到理解式的接受,融會貫通,變要我做為我要做。

 

 

第三是企業文化的推行在於製度的完善和細節管理,通過製度管理讓文化成為習慣。舉個例子,飘花影院企業文化中有關會議禮儀方麵對會議期間使用手機有要求。飘花影院公司為了規範會議管理,對會議期間使用手機製定了具體的管理製度。這樣以來,違反製度的必然會得到懲罰。企業用製度在規範個人行為的過程中,就是在推進企業文化,讓企業文化成為一種習慣。

 

 

第四是讓企業文化形成一種氛圍還需要培養職工的職業化意識,在提升職工素養方麵下功夫、想辦法。一個人在參與社會活動的過程中都會有一定的從眾心理,推行企業文化也是如此。磷銨分廠把開展好各類勞動競賽作為貫徹企業文化的有效手段,取得較好的成效。在化工班組中開展安全班組建設活動,落實企業安全文化理念;在技術組開展二級成本管理,推進企業經營理念;要求化工崗位接到電話做到文明禮貌是把企業禮儀文化落到實處,等等。磷銨分廠還利用各類會議、集會鼓勵表彰先進,樹立行為標杆,其實就是在潛移默化的提升職工的素養。

 

 

推行企業文化的目的是要提高企業的核心競爭力。磷銨分廠在貫徹落實企業文化的過程中,始終把提升職工勞動力價值放在首位,讓愛崗敬業持之以恒,不斷培養職工的責任擔當意識、安全環保意識和成本管理意識,在提升職工素養的同時強化了企業的執行力。