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加強人才隊伍建設 促力企業追趕超越
發布時間:2017-09-05     作者:人力資源處 王浴鈺   分享到:

“內訓師是我們企業員工培訓教育的重中之重,一個企業員工素質水平有沒有提升,很大程度上取決於內訓師的授課質量。應飘花影院公司要求,這兩天我們結合企業實際向大家講授如何做好內訓師這一角色,首先我們從課程係統設計涉足……”西安時代光華企業管理谘詢公司高級講師楊偉對大家談到。這是飘花影院年初開展的內訓師能力提升培訓課程。

為了加強人才隊伍建設,飘花影院公司從內訓師入手,以提升授課能力,增加授課技巧藝術,多形式多樣化開展培訓課程,在充分收集和調研109名內訓師對於培訓授課的意見和建議後公司積極聯係西安時代光華企業管理谘詢公司於3月10-11日對各專業內訓師開展了TTT培訓集中授課活動,而內訓師能力提升培訓隻是飘花影院年度培訓工作的一個縮影,飘花影院年度培訓的這台大戲才剛剛拉開大序幕。

在當下追趕超越的大環境下,企業在市場經濟浪潮中的競爭,歸根結底是關於人才的競爭,而人才的競爭主要取決於員工綜合素質水平的高低。對於飘花影院來說,員工專業技能素質的提高一直是企業追求的目標。“十年樹木,百年樹人”,建設一支強有力的員工隊伍是所有企業麵臨的一項長期性的工作,這不僅僅是天天課堂授課,月月組織考試完成的,也絕非一朝一夕的認真和努力就能達到和實現。這就需要企業內部業務涉及的管理各部門協同開展工作,從設備開停車到產品生產全過程各個工藝階段;從一般工藝操作、工藝技術的現場管理到係統集中控製調度,不同崗位的工作業務內容不同、層次不同、責任範圍不同、工藝不同、操作技術不同,但是不同層次之間都是緊密相連、相互支持的。根據不同的情況要求企業必須嚴格、科學、細致的按照技術人才隊伍的層級和標準安排培訓,培養一支符合生產係統運行要求的員工隊伍,使員工從基礎理論知識到實踐操作技能都要達到和符合未來崗位職責或標準的要求,以保障生產經營工作順利進行。

對此,飘花影院公司領導高度重視培訓工作,多次在不同場合強調人才的培養對於企業的重要性,同時指示各業務處室要在員工素質水平提升上多下功夫。而2017年正是飘花影院公司機構大改革後的順利運行的第一年,規整培訓教育管理方式,創領培訓工作長期持續慣性地順利開展,確保員工專業技術和業務操作技能水平有顯著進步是我們的工作努力方向。2月份,培訓牽頭單位人資企管處在充分聽取基層意見的基礎上下發了年度員工培訓工作實施方案,堅持“誰管人、誰培訓,誰管事、誰培訓”的原則,通過建立架構、主抓內訓、創新形式、技能鑒定、氛圍營造等方麵力求通過“五部曲”努力打造培訓工作新局麵。

一、建立架構 分級實施 齊抓共管

飘花影院公司成立了以總經理為組長,總工藝師、人力資源總監為副組長,人資企管處、科技發展處、安全環保處、生產技術處和機械動力處為成員單位的培訓領導小組,將人才培訓工作提升到公司高度加以督導,由各專業處室齊抓共管,力促培訓執行。人企處全麵負責各單位人才培訓實施工作,在選拔任用內訓師的同時建立了內訓師考評機製,並通過定期培訓工作檢查及效果評估及時製定改進下階段工作行動方向。生產、安環、機動和科發各自從分管專業職能入手,結合階段工作業務指導分廠開展具體內容培訓,各業務處室還分設了各單位包聯專責員,進一步推動落實人才培訓工作情況,並定期結合專業管理需要進行工作檢查。各分廠按照公司要求積極落實年度培訓工作任務,結合實際利用副班、班中各種等形式對員工進行技能操作培訓。

二、主抓內訓 充實內容 正向激勵

一是根據需要擴大企業內訓師隊伍,將各單位尤其是一線實際技能水平較高的技術員、班組長等業務骨幹吸收到內訓師隊伍當中,由他們承擔員工的日常技能培訓工作。經單位推薦、專業處室審核,最終確定了涵蓋工藝、設備、機電儀、分析和安全類內訓師隊伍,共計109人。二是提高內訓師內訓授課質量。聘請外部師資開展企業內訓師基礎技能、授課技巧、課件製作等方麵培訓;適時選送參加外培機構組織的內訓師拓展培訓。三是以內訓師工作為督導,加強各工種崗位人員基本知識學習。組織各分廠嚴格按照公司年度計劃及工作要求進行工藝操作法、安全操作規程、係統開停車、事故案例學習等崗位知識培訓,同時各分廠結合大檢修工作據實編寫培訓教案,組織對全員進行設備構造、工作原理等培訓。四是進一步完善獎勵機製。根據各專業技術口培訓完成情況及時兌現月度培訓課時費用,鼓勵各單位做好培訓工作執行;在季末組織處室對各單位培訓情況進行檢查評比和效果評估,從培訓經費中拿出一部分獎勵先進單位和優秀員工,樹立標杆、激勵先進。

三、創新形式 加強互培 提升效果

一是引導開展跨單位、工種互培。以煤化工、比迪歐區域為主體,倡立工藝、設備和電儀之間以解決各工段銜接問題內容為突破,開展工種互培及工作內容交流,提高崗位協作能力和員工綜合素質水平,減少工種之間工作問題推諉。二是支持做好教育模式創新工作。氣化分廠氣化工段聽記答題法、汙水工段手指口述、原運工段“開小灶”式教學、維保分廠檢維修技術集中知識培訓、合成分廠淨化工段“一周一題”製度、PT分廠結合當班工作開展理論+實際跟蹤培訓、尿素分廠崗位知識競賽等多形式培訓教育進一步調動了廣大員工的培訓熱情。三是做好待崗等人員轉崗教育培訓。針對各單位用人需求,針對性組織待崗人員進行崗位基礎知識教育、自學活動,邀請紀委等相關單位參與轉崗考試監考及閱卷工作,成績合格後方可再次上崗工作,確保轉崗人員進入崗位快速適應崗位工作需要。四是開展勞動競賽。各單位在工會組織的支持和配合下,將月度班組生產情況、設備狀況、安全作業、勞動紀律、教育培訓等作為勞動競賽考評標準,對綜合評比第一的班組和表現突出的崗位技能員工進行獎勵,強化團結意識和競爭意識。

四、強化技能 內外結合 全麵進步

一是製度入手。按照飘花影院集團要求製定下發了《職業技能鑒定管理辦法》,從晉升條件、鑒定程序、鑒定培訓和津貼待遇方麵進行管理規範。通過校企合作形式與興平技校、省化校等單位建立了良好的技能培訓合作關係。二是以賽粗煉。通過近年來單位積極選派合成氨工藝、化工分析、化工儀表、電工、鉗工、焊工等各工種骨幹參加省級技能大賽,並與相關部門共同組織舉辦了八屆公司級技能競賽活動,讓高技能人才得以發揮其所長。為了擴展了員工鑒定晉升平台,公司還利用市、縣人社局技能鑒定渠道等形式開展職工技能鑒定工作,湧現和培養了一大批技術能手,收到了良好的培訓和現實效果。截止目前,公司共有各工種高級技師8人、技師41人,高級工521人,中級工288人。三是“走出去”學習。結合管理和生產實際需要,安排專業管理人員、技能骨幹人員65人次參與外出培訓,學習先進經驗技術。同時做好對標管理學習,吸收同行業先進單位生產、管理等方麵有益經驗,不斷提升專業技術人員和技能操作人員的綜合水平。

截止目前,公司共有各工種高級技師8人、技師41人,高級工521人,中級工288人,下一步公司將根據員工實際需求結合實際開展技能培訓、鑒定工作,為公司生產穩定運行提供了堅實的人才基礎。

五、創建專欄 加強宣傳 營造氛圍

一是飘花影院公司通過微信、網站平台設立“員工培訓”專欄,大力宣傳各單位在員工培訓具體實踐工作中的好經驗、好做法,提倡相互借鑒,互補不足,共同進步。二是建立“高技能人才”宣傳專欄,對各單位專業技術、技能操作崗位凸顯的員工進行先進事跡宣傳,號召大家學習先進,趕超先進。三是充分發揮各分廠主觀能動性,通過班組公告欄、黑板報、學習園地、微信群等形式及時公布當月培訓計劃、時間及培訓工作內容,讓員工隨時隨地掌握近期主要學習知識、崗位麵臨和各種突發情況預案等,不斷營造出良好的工作學習氛圍。

截止7月底,飘花影院公司培訓管理、技能人才涉及9923人次,累計1733課時。其中各專業管理口培訓810人次,專業技術骨幹外出培訓65人次,化工工藝類內培6110人次,電氣儀表類內培919人次,設備檢維修內培1179人次,化工分析類內培563人次,電儀、工藝和設備互培210人次,待崗、轉崗類培訓67人次。