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合成分廠持續對標提升生產管理水平
發布時間:2019-01-09     作者:合成分廠 汪莎莎   分享到:

合成分廠按照公司及生產對標管理工作目標的要求,認真組織員工深入學習上級有關對標管理的文件精神,充分認識開展對標管理的重要意義,把生產對標管理真正落實到位,努力地把企業的目標轉化為全體員工的具體行為。在工作中堅持以人為本,以安全穩定為基礎,以經濟效益為中心,把切實抓好生產運營和對標分析作為工作突破點,緊緊圍繞問題抓落實,穩步推進,使設備的安全、可靠、經濟運行水平明顯提高。具體工作如下:

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一是建立組織機構,明確職責分工,製定實施方案。成立了以廠長、書記等為核心的生產對標工作小組,負責生產對標管理工作的組織和協調,把對標工作化整為零。定期組織分析,結合上級考核對標管理工作的進展情況,及時處理工作中存在的問題,並定期向生產處及公司匯報生產對標管理工作開展情況,按照上級部門的意見和建議,不斷推進對標管理工作深入開展。在原有基礎上,不斷完善,持續改進,每月定期開展生產管理指標的對標分析工作,對標展板上標杆明確,重點指標繪製成趨勢圖一目了然。各崗位人員每班堅持到生產現場巡回檢查,查看運行各項指標,若偏離下達的標準,及時查明原因,調整運行方式,以達到最佳效果。

二是對照標準,分析查找指標差距,製定落實整改措施,將影響指標的過程因素逐級分解到生產流程的各個節點和設備的各項小指標上,將責任逐級落實到班組和崗位,實現了層層有指標,人人有目標。借鑒學習他人的先進操作水平,經過細化操作,合成分廠近期消耗方麵下降明顯。

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三是持續改進,挖掘內部潛力,爭取更上一層樓。班組通過廣泛深入開展對標管理工作,建立了長效工作機製,使設備的安全、可靠、經濟運行水平有明顯提高,各項經濟指標均在原來的基礎上穩步提升。隨著對標工作的不斷推進,專業人員的工作責任心,技術素質、工作質量得以不斷強化。

合成分廠將對標工作中形成的好經驗和好做法固化為製度,使對標工作日常化、製度化、規範化。並進一步完善對標管理考評和獎懲辦法,深入查找對標指標現狀與標杆值的差距,製定整改方案,落實責任人和完成時間,認真分析對標工作中存在的問題。廣泛深入開展對標管理的宣貫工作,營造對標管理工作的良好氛圍,做好班組對標工作的檢查、實施和考核,以助穩步提升生產管理水平。(合成分廠  汪莎莎)