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尿素分廠持久對標全麵提升綜合管理水平
發布時間:2018-11-21     作者:尿素分廠 黃海明 王探朝   分享到:

為落實飘花影院公司2018年對標及精細化管理工作要求,尿素分廠以“降消耗、提品質、增效益”為主題,以“每天進步一點點”為具體做法,多角度、全方位、深層次紮實開展對標活動,全麵提升尿素分廠綜合管理水平。

一、對標華魯恒升尿素裝置,穩生產、降消耗、提品質。2018年以來,相繼實施低壓放空回收改造、解析換熱器更換改造、中顆粒尿素改造、冷凝液回收改造等技改項目;采用手指口述、桌麵演練、師帶徒、課堂討論等多樣式培訓提升員工業務水平;嚴抓工藝紀律及勞動紀律,確保崗位巡檢質量及工藝運行穩定;開展產量、消耗、產品質量競賽,掛鉤績效獎金,形成增產降耗良好競爭氛圍。通過這一係列舉措,崗位員工業務水平不斷提升,確保了尿素係統能夠穩定長周期運行,各項消耗指標不斷降低,產品外在質量及優等品率穩步提升。

二、對標60·52裝置,嚴抓環保工作。首先,將外排水量進行分解落實,從源頭對外排水量進行治理,對外排水量異常情況進行考核問責;其次,組織實施生活水處理項目、生產生活水站排泥水回收項目、解吸換熱器改造項目、冷凝液經氨庫涼水塔回收項目等多項技改,從根源上降低外排水量、降低外排水溫、改善外排水質,並將生產生活水站排泥水進行循環利用;最後,利用大檢修對解吸水解係統進行全麵清洗,改善解吸水解運行工況,杜絕氨氮超標、廢液發黑這一問題。此外,大檢修還對低壓放空進行技改,提升尾氣吸收效率,降低係統氨耗及尾氣中氨含量,通過這一係列舉措,全年尿素分廠未發生環保事故,外排達標率100%。

三、對標魯西化工,優化增殖尿素生產。自年初以來,針對前期生產鋅腐酸尿素暴露出的係統運行不穩、現場環境淩亂、自吸泵頻繁故障、產品鋅腐酸尿素內外在質量波動較大問題,分廠多次安排技術人員外出對標學習同行業先進技術,尋找差距,分析討論,找出影響生產因素。2018年4月,尿素分廠對鋅腐酸尿素裝置進行了完善改造,優化工藝,使入係統料液更清潔、均勻,為鋅腐酸尿素穩定運行及內外在質量穩定打下堅實基礎。2018年4月完成改造後運行生產,增殖尿素成品內外在質量更加穩定,流程及操作更為簡便,且化工崗位勞動強度得以降低,保證了轉產鋅腐酸尿素時係統高效長周期穩定生產。

四、對標動力分廠,嚴抓設備基礎管理工作。尿素分廠設備裝置陳舊,設備基礎薄弱,提升設備基礎管理是尿素分廠對標管理的重中之重。在設備潤滑工作方麵,首先對老式油位視鏡進行技改,讓員工更直觀、準確的觀察油位;其次安排專人到鹹化學習三級過濾,並落實學習成果;最後通過強化設備潤滑管理,嚴格落實獎懲製度,使得尿素分廠設備潤滑管理再上新台階。此外,分廠還製定了設備維護保養製度、大型設備運行辦法、備機盤車等製度,嚴格落實設備計劃檢修,嚴抓設備檢修質量,確保了分廠重點設備運行周期得以延長。

五、對標周邊民營企業,嚴抓現場管理。自年初以來,分廠發動化工崗位人員,充分發揚吃苦耐勞精神,對現場所有傳動設備、鏽蝕管線、支撐進行除鏽刷漆;對轄區內遺留部分建築物及建築垃圾進行了拆除和清運,對管廊廢棄管線進行拆除,對部分地麵進行硬化,對原有綠化區雜樹雜草徹底清理,場地進行平整,重新種花種草,並在花園內安裝噴淋裝置,改善了廠區環境,美化了廠容廠貌。通過對轄區公用馬路、管廊、綠化區與相關外圍單位進行明確的區域界定,並提出了日常工作標準要求;對各種車輛設置了指定停車位,確保轄區內車輛停放有序;分廠每周對廠區進行全麵排查整改,落實責任,使得尿素分廠現場管理有了長足的進步。

六、對標維保分廠,狠抓黨群工作。首先,加強組織建設,規範組織機構,完善黨員標準化活動室,確保支部黨員有良好的活動學習環境;其次,創建以“不忘初心踐諾樹素質、提質增效、建美麗工廠”為主題的品牌黨建、以分廠黑板報作為傳播宣傳黨的思想,企業發展戰略的前沿陣地,不斷營造良好宣傳氛圍;再次,開展黨員示範崗,在13萬噸、27萬噸尿素裝置區黨員比較集中的崗位,創建黨員示範崗,建立以主控敬業奉獻為中心,向外傳遞、輻射正能量的黨員示範崗;最後,定期開展主題黨日、主題團日活動,加強企業文化宣傳,組建分廠宣傳隊伍,推動了分廠黨建宣傳工作,使尿素分廠黨支部影響力、凝聚力、戰鬥力不斷提升。

麵對廠房裝置陳舊、設備管線駁雜、工藝技術落後、安全環保曆史欠賬較多等問題,尿素分廠持續開展對標工作,攻堅克難,上下一心,以“每天進步一點點”的持久戰做法全麵推動分廠綜合管理工作,尋找短板,補足差距,營造對標氛圍,使內部管控能力不斷強化,促進公司追趕超越目標的實現。