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動力分廠切實踐行對標管理
發布時間:2018-11-22     作者:動力分廠 薛榮   分享到:

自公司開展對標管理工作以來,動力分廠緊緊圍繞公司“提效益、謀發展”的主題開展對標工作。

對標工作小組的創建

為了對標管理工作的順利進行,分廠迅速成立了以廠長孫宜軍為組長的“動力分廠對標工作小組”,並製定了《動力分廠對標工作實施方案》,按照要求將對標管理深入班組,細化了對標管理的主要責任人,明確了對標管理中的工作重點和工作小組各責任人的職責,確保對標工作能夠真正地融入到日常生產當中。

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對標標杆的選取及控製措施

在對標管理中標杆的選取十分重要,為此,11月初動力分廠召開了對標管理專題會議,對標工作小組各成員參加會議。會議中,首先確定了對標標杆的選取方案,再根據確定的標杆值具體討論了對標工作過程中的各項應用措施。

動力分廠是以鍋爐的經濟運行為主要目的,通過控製主要項目(如:噸蒸汽煤耗、噸蒸汽電耗、爐渣含碳量和排煙溫度)來達到經濟運行的目的。在此次標杆的選取中,噸蒸汽煤耗對標渭化公司,以折標後100kg/t汽為標杆值;由於行業內同類型號鍋爐較少且設備、工藝差異較大,為此,鍋爐排煙溫度、爐渣含碳量、噸蒸汽電耗是以分廠曆史最好水平值作為標杆值,來實現自我超越。

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可視化對標展板

可視化管理作為一種企業的管理方法,它可以協助生產管理,引導員工統一工作思路,強化員工的工作責任心,能夠指導新員工技能的提高,是一種較好且方便實施的方法。

因此,分廠根據需要製做了兩塊可視化展板,分別定置在鍋爐主控室和分廠辦公區。展板中不僅包含了對標工作的目標、方向、管理機構以及對標值完成情況,還對對標過程與措施進行了分廠詳盡的描述。這樣,通過對標展板這一有效的輔助管理手段,既可以大力宣傳對標管理工作,保證全員參與,也可使得對標指標和標杆值深入員工的心中,在以每月的實際值形成的數據庫與標杆值對比的基礎上,發揮每個人的能動性,通過措施的執行與優化,一起向共同目標前進。

總之,動力分廠將堅持在以企業實際及公司追趕超越目標為基礎,結合分廠自身的實際情況,通過找短板、對標杆,找差距、定措施,把開展對標管理工作進一步融入生產班組。在攻克生產中的薄弱環節和做好階段性的總結前提下,從實際出發進一步優化,不斷改進生產管理水平,形成PDCA循環,提高對標實效。相信動力分廠能夠利用實際行動來確保對標管理工作的順利實施,以達到精準對標,精準提高績效的目的,使企業效益進一步提升。