經營管理

您當前的位置: 首頁 > 經營管理 > 企業管理
飘花影院公司對標管理形成良好局麵
發布時間:2018-11-19     作者:   分享到:

飘花影院公司對標管理形成良好局麵

 

企業管理處  張向陽

 

近期,隨著公司“奮戰四季度,打贏扭虧為盈攻堅戰”係列工作的開展,對標管理工作推進會議的深入貫徹落實,公司上下初步形成了“對比標杆找差距,對比流程抓落實,對照標準促提升”良好局麵,營造了“追、趕、超、越”的濃厚氛圍。

加強領導,提高認識

在公司前期對標管理工作推進會上,公司領導反複強調了對標管理工作中領導組織與認識高度的重要性。目前在公司所有的單位部門均成立了專門的對標管理機構,明確了在公司層麵上以企業管理處牽頭,其他管理處室分專業協同推進。在基層各單位必須是單位一把手為對標工作的總負責人,親自深入對標工作的安排、計劃與實施。確保本單位標杆確立可靠,數據體係完善,工作計劃慎密,整改措施到位。

精心組織,全麵推進

本次對標管理推進工作的範圍之廣前所未有,包括了公司所有的生產、經營單位及管理處室(部門)。生產單位主要對標安全生產、重點能耗以及裝置的開車率與長周期運行的管控;經營單位主要對標所屬業務的經營效益;管理處室主要對標各自業務範圍內的管理工作,形成了公司、部門(單位)、班組、崗位多層級的對標管理,各層級的對標內容與指標均以行業先進水平及內部曆史最好值作為標杆,對照標杆,尋找差距,製定措施、持續推進。通過逐層級的負責與推進,確保公司整體對標工作的穩步開展。

完善機製,明確責任

針對之前存在的對標指標與標杆值確立不完善、考評機製不健全等問題,各單位細化了對標內容與對標數據庫,完善了改進措施,對各項工作明確了責任。旨在把對標管理與日常安全生產經營管理及節能管理密切結合起來,把主要生產數據對標與各項基礎管理及綜合管理相互結合起來,全麵推動各項工作的突破。在對標考評方麵建立了公司及各單位內部的考評機製,做到日常檢查、督促和月度盤點考評,將各單位對標工作開展情況與主要指標完成情況,納入績效考核體係。

宣傳引導,營造氛圍

為把對標管理工作以一定形式表現出來,做到看得到、看得懂、摸得著、可操作,各單位已經把主要對標內容、指標、改進措施、完成情況均以不同形式上牆公開公示。同時組織了形式多樣的勞動競賽與評比活動,將先進經驗與改進措施積極宣傳、推廣,營造了良好的對標氛圍。

對標管理工作事關企業綜合管理水平的提升,事關企業經營經濟效益的提高,是一項長期而艱巨的工作。對標管理隻有起點,沒有終點,貴在堅持,貴在落實,隻要各單位各部門把思想統一到公司的總體部署上來,細化分工、明確責任,形成統籌協調、分工合作的工作格局,定能推動各項工作再上新台階,為公司打贏扭虧為盈攻堅戰,實現企業高質量發展做更大貢獻。