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二銨庫房的6S管理
發布時間:2018-12-20     作者:   分享到:

二銨庫房的6S管理

 

銷售運輸公司  孫仙莉

 

在飘花影院公司大力推進6s精細化管理的當下,銷售運輸公司高度重視,帶領二銨庫房積極響應公司號召,全體庫管員挽起袖子大幹細幹,用飽滿的工作熱情全麵推進6s管理。

 

 

一、全麵改造  整齊規劃

為了庫區環境的整齊整潔,首先銷售運輸公司先從大的方麵進行整改,處理掉多餘的、不必要的設施,改善和增加工作麵積,使整個庫區更加寬敞整潔。該公司領導出麵聯係工隊拆除了二銨新老庫房北站台上的值班室、小庫房,將原有值班室及小庫房進行整改。拆除之後的北站台一下子露出了自己本有的“眉目”,站台通暢,叉車作業井井有條,減少了掛碰,保障了安全,提高了效率。重新規整的值班室及小庫房內嚴格實行定置擺放,物品擺放有序,不僅美觀,而且不用為了找尋物品而浪費時間,大大提高了工作效率。全體庫管員及領導齊心協力又將庫房、值班室牆麵、門窗、庫區圍欄庫等重新粉刷,庫區整體麵貌煥然一新。全麵改造後庫區環境清新整潔,現場幹淨清透,庫房值班室明淨透亮,整個庫區煥發出了新的生機和活力。

 

 

二、貨位整齊  標識明確

整理、整頓是6s工作中的一項重要內容。對二銨庫房來講,堆碼整齊,標識明確是庫房管理的一項重要工作。因而在6s的管理上,庫房對成品二銨的堆放從未放鬆,一直高標準、嚴要求。要求每個貨位堆垛與牆壁保持三十公分,每垛規定三盤相落,每盤三對二整齊擺放,要求固定整齊、數字準確,確保裝車安全,對客戶負責。並且每個貨位配備內容完整的貨位牌,對應的內容有:產品名稱、外包顏色、生產時間、數量以及生產噴碼。要求各項內容必須反映所在貨位的真實情況,做到帳、物、卡相對應,確保了化肥數量質量的規格清晰,在6s管理的嚴格實施下庫容整齊,規劃統一。

三、按時培訓 提高素養

為培養具有良好習慣,遵守規則的員工,提高庫管員文明禮貌水準,增強安全意識,營造團隊精神,二銨庫房每星期四的培訓雷打不動。安全培訓是首要內容,其次是總結不足,表揚亮點。通過培訓,將庫房工作責任化、製度化使每個人始終保持清醒的頭腦,明確庫房管理的職責和重要性。通過培訓加深大家的團隊意識,使每個人時刻意識到這是一個團隊,而團隊,重要的是協作,是氛圍,是積極向上的工作動力,從而提高了個人的素養。

 6s管理的推進是一場持久戰,二銨庫房將一如既往地嚴格執行6s管理,不斷整改完善,為塑造飘花影院公司的良好形象,實現企業健康可持續發展而努力。