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帶大家看看這場對標交流會都說了什麽
發布時間:2018-12-27     作者:   分享到:

帶大家看看這場對標交流會都說了什麽

 

生產技術處  李治豔

 

近日,生產技術處結合公司對標經營分析例會精神,趁熱打鐵,組織動力、氣化、合成和尿素分廠的對標工作主管領導和業務人員、工藝專責,並邀請公司對標辦負責人,就目前生產消耗與節能對標工作存在的疑慮和問題,共同組織召開了一場別開生麵的對標交流會。會議由生產技術處處長樊小明主持,大家各抒己見,展開了激烈的討論。

 

 

 “氣化分廠煤氣流量計波動大,不準確,導致指標沒法定,參考價值不大。”

“煤氣計量可以采用706入工段流量計,通過調度室進行數據收集。”

“噸蒸汽耗燃料煤指標因煤種不同,消耗影響比較大,建議折標煤計算。”

“同意分廠折標煤計算,增加折標煤標杆值,生產處留實物標杆值。另外2#3#鍋爐生火排氣門內漏,241安全閥內漏,要安排計劃處理,減少放空消耗。”

大家你一言,我一語討論對標工作過程中存在的問題和心得。會議重點就各分廠存在的問題和提產降耗瓶頸進行了答疑解惑,並對分廠存在節支點和效益點進行方向性指引。會議要求大家本著全盤考慮問題的原則,拓寬思路,樹立大局意識,做細做實生產對標。從一點一滴著手,通過對標管理,充分暴露問題,製定措施,逐個問題去解決,舉一反三,切實達到降本增效的根本目標。

對標管理不隻是數據管理,更是應用於實踐、指導實踐的重要手段。職能處室與生產分廠麵對麵交流討論,讓實際組織生產作業的分廠充分表達工作過程中的各種問題瓶頸及合理化意見和建議,共同製定更合理有效地對標指標。今後生產技術處將結合各個階段工作實際,不定期組織召開交流會議,科學規劃、合理調整。既要從節能降耗大方向上把控,又要有定量化指標,從大局著手,在班組落實,從整體消耗,到個人操控,充分調動每個成員的積極主動作為,把對標工作做得更好。