經營管理

您當前的位置: 首頁 > 經營管理 > 企業管理
磷酸分廠2019年如何開展對標工作?點進來看看
發布時間:2018-12-28     作者:   分享到:

磷酸分廠2019年如何開展對標工作?點進來看看

 

磷酸分廠  海成立

 

2018年磷酸分廠以“追趕超越 降本增效”為目標,在生產組織方麵堅持以工藝指標和生產的穩定、產量的提高為基礎,以經濟指標的對標、追標為重點,全麵展開生產現場的對標工作,通過對標管理工作的深入開展和全麵細致地落實,促進和實現了磷酸分廠全年生產、安全環保及基礎管理的穩步提升。麵對過去的成績和不足,磷酸分廠不驕不躁、不氣不餒,這不,又開始了新一年對標工作的安排和部署。   

 

 

首先,分廠成立了以廠長為組長,全體技術人員及班組長為成員的對標管理領導小組,並對小組成員在對標管理工作中的職責進行了明確分工。

其次,加大對標工作的宣貫力度,利用分廠例會、班組班前班後會、化工培訓及宣傳欄等形式進行廣泛的宣傳和學習。

第三,選取確定對標指標。通過對比分析,以硫酸和磷礦兩大原料消耗和洗滌率、轉化率做為對標的關鍵指標,從產量、生產用電的消耗、球磨機鋼球的使用量、過濾機濾布的消耗、絮凝劑的使用量、廢硫酸的處理量、柴油潤滑油的消耗、低值易耗品的耗費、生產蒸汽的消耗、氟鈉的鹽耗等方麵,確定了15項對標指標,其中經濟指標轉化率、洗滌率以行業先進單位為標杆,其餘均采用曆史最好值為標杆值。

第四,根據分廠現狀,從工藝管理、設備管理和安全環保方麵製定詳細的對標推進措施:

在工藝管理上,從不斷強化業務培訓,提高化工巡檢質量和操作技能;強化細化工藝管理,嚴控工藝指標;加大勞動紀律違紀考核力度,繼續實施“崗位之星”評比等勞動競賽;通過持續不斷的技改、技措優化操作等方麵,製定了工藝管理推進的10條措施。

在設備管理上,從做好現場設備巡檢、提高設備檢修質量、嚴格把好備品備件的入庫質量、做好設備的潤滑管理、及時消除跑冒滴漏、做好設備計劃檢修工作及加強化工設備“四懂三會”培訓,做好設備日常的正確使用和維護,製定了設備管理推進的6條措施。

在安全環保上,從加強化工日常安全培訓教育、提高化工安全環保意識;製定和完善生產過程應急處置預案、提高人員隱患應急處置能力;做好廢水利用和廢氣的收集和洗滌吸收,通過持續技改進行環保治理,使汙水全部回收利用、尾氣排放達標;加強現場隱患排查和治理,對作業現場加強監督檢查,對違紀加大考核力度,杜絕三違現象,製定了安全環保的5條措施。

同時,製定了班組對標管理製度,將對標工作逐步分解和落實到班組及崗位。對班組及崗位在安全環保、產量、指標、勞動紀律、交接班、生產消耗等方麵,製定具體的指標和要求,並將之與績效獎、崗位之星、先進評比進行掛鉤,並對提升產量、降低消耗及安全環保管理過程中提出和實施取得明顯效果的合理化建議給予獎勵。